提起基鸿，很多的消费者会想起基鸿装饰和基鸿橱柜。当“38800，精装搬回家”的广告语在岛城火热的时候，作为与之配套的基鸿橱柜自然也是大大火了一把。“走家装之路，实现共赢”是基鸿橱柜叫响区域市场的独特手段。

2002年，基鸿橱柜投入生产，与基鸿装饰同属基鸿旗下，相互独立又联系紧密。与家装相结合的模式免去了基鸿橱柜在创业初期建立渠道、走卖场、忙招商等繁冗复杂的过程，而是直接与客户面对面，第一时间了解厨房的实际情况和消费者的真实想法，从而对厨房管道、线路做出最合理的设计和布局。针对市场上普遍的流水线生产，客户家庭组装，水管、烟道、燃气管路切割而致使基材裸露的偏心件工艺模式，基鸿采用国外先进的胶粘木榫工艺来进行改良，对客户厨房的管道做内扣或外包设计，大大提高了橱柜内部的密封、防潮与环保性能。厨房、装修、客户三方面结合使得沟通更为顺畅，信息反馈更加快捷，问题解决更为迅速、彻底。经过多年的市场研究和经验总结，基鸿橱柜将为“分区”概念引入橱柜中，针对不同客户的操作习惯、人体高度和厨房大小进行专业设计，对空间进行储存、洗涤区、操作区、烹饪区、放置区的合理布局和划分，将消费者的厨房利用率实现最大化。

8年来，基鸿橱柜以实用、舒适、美观切合客户需求而受到越来越多的岛城人民的欢迎，很多顾客口口相传，在岛城树立起极高的口碑。在发展过程中，基鸿橱柜除了与基鸿家装走配套路线外，现在直接面向市场进行推广，先后在青岛的南京路和好一家及胶州、即墨开设了橱柜品牌专卖店。基鸿橱柜一边继续与装饰公司合作，一边扩大专卖店的品牌效应和市场份额。有计划在未来几年里实现山东省范围内的品牌加盟和招商。

一线知名橱柜企业在品牌的设计、材料的采购成本、形象的传播能力、客户关系的管理能力以及成熟的价值链管理能力、整体成本管理和运营能力等方面，都是我们区域橱企面临的压力和学习的榜样。我们在差距中寻找发展的方向，同时也在差距中找到应变的对策。

“目前橱柜市场总体占有率不高，区域市场消费者需求差异比较大，一些大品牌向缩短供货周期及平抑供货成本，这可能在短时间内无法实现，而这就是我们发展的契机和优势。”基鸿厨具经理李朋说。笔者认为一个区域品牌有两步走的渠道模式，进可攻，退可守;有消费者认可的产品;有一定的区域品牌效应;有灵活的生产安排;有便捷的短途运输;还有训练有素的服务队伍，这是他们最大的资本，也是基鸿橱柜向外发展的有力基础。

不可否认，橱柜行业门槛低，使得该行业鱼龙混杂，山东橱柜企业有不少“杂牌军”，这是客观事实。但这些影响不了有意识、有想法的企业家，也撼动不了有品质、有实力的橱柜企业的根基。对立志做品牌的橱柜企业而言，不规范操作的只是低端客户群，其影响力是微乎其微。随着市场的逐渐成熟，相当一部分实力较弱的小厂家由于资金投入不足、推广力度不强等原因而经营不下去。蒂森、基鸿只是山东橱企中的一例，成功的经验有很多，各有所长，各有优势，各有发展之道，但“对产品精益求精、对客户讲诚信”却是橱企发展中颠扑不破的真理。